甘肃省建设投资(控股)集团有限公司
 智慧建投      建投站群    
【学党史 知司情】项目管理的逐步规范

工程项目管理(项目法施工)起步于上世纪,历经了试点、推广、完善三个阶段,促进了生产经营的发展,管理水平的提高和经营机制的转换,到本世纪初,造就了一支有600余人的项目经理队伍。

这一期间,省建总公司不断增强项目自营自建能力,出台《分包项目管理暂行办法》,完善和强化分包工程的统一管控力度;成立重大项目协调领导小组,加大对重大项目的统一协调;开展“项目管理创先争优年”活动,通过“样板工程”的示范引领,提高项目盈利面;对一些重大项目实施了远程监控;全面推行项目承包责任制,提高项目盈利水平;在项目大力评选“三优工程”,并形成了长效机制。

推行项目经理个人领包制,项目经济效益明显提升。建立和完善项目成本核算制度,确立和维护项目经理的地位和合法权益。做好企业管理层和项目管理层的分离抓好五大员的培训工作。各基层单位全面建立以项目经理为核心的安全生产责任制,层层分解责任,并以奖罚形式进行兑现,让责、权、利落到了实处。强化分公司部室标准化建设,使企业由生产型向管理型转变和发展。同时积极主动组建具有独立法人的劳务公司,实现了劳务队伍整合重组、转轨变型。

责任编辑:孙建军     发布时间:2021-08-13

甘肃建投微信公众号

甘肃建设报
Copyright ? 2019 甘肃省建设投资(控股)集团有限公司     访问次数:181152
陇ICP备09003141号-2 甘公网安备:62010302000267号
地址:兰州市七里河区西津东路575号建工大厦 电话:0931-2216267
本站样式已版权保护,不得镜像与仿制 违者必究 Copyright ? 2019 All Rights Reserved.
强奷漂亮脱肉丝袜无码视频 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>