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【践行新发展理念 推动高质量发展】建机制保指标稳增长
开启“十四五”生产工作的良好开局

2021年是“十四五”规划的开局之年,在甘肃建投的总体部署和有力领导下,七建公司坚定不移秉承新发展思路、构建新发展格局、贯彻新发展理念,以“两利四率”指标体系为导向,积极拓市场、抓生产、强管理。直至上半年结束,甘肃建投七建公司完成经济总量54.5亿元,较去年同期增长了11%;完成签约订单52.74亿元,较去年同期增长了31%,打开新起点上蓄力发展的良好局面。

拓展经营促生产

甘肃交通科技产业园区1号、2号办公楼及群楼幕墙工程.PNG

七建公司坚信生产创造价值,认为精益生产、效益生产始终是企业生产经营工作的最终追求。七建公司进一步拓展经营,在转化订单、创造利润、回收资金的基础上强抓生产,追求效益,以此作为生产经营工作的一条动脉主线。在2021年召开的生产动员会上,七建公司通过对2020年的生产工作进行了的系统总结,明确了今后的总体方向:建立健全完善的经营工作管理体系,将资质提升与经营战略紧密结合。以国家资质管理改革和市场需求为导向,在公司甲级施工综合资质的引领下,以二级单位为平台打造布局全面、结构合理、产业完整的总承包和专业承包资质格局,实现优势互补,避免内部同质化竞争,创造良好的产业链生态。同时结合“经理层任期制契约化管理”的相关要求,落实经济责任和考核主体,对生产指标进行有效分解,层层制定了季度、月度的细化指标,过程中严格实行产值考核、落实奖罚,确保生产计划完全受控。

做实保障统合力

甘肃省高级人民法院办公及审判综合楼项目.jpg

甘肃省高级人民法院办公及审判综合楼项目

七建公司以完善供应链管控模式、创新劳务管理模式、坚持“投建双驱”战略导向三措并举,凝聚企业生产合力,统筹各方面生产要素。根据甘肃建投关于供应链管理的相关政策精神,进一步强化内部集中管控,对内部大宗材料的采、供、销实行计划管理,内部工程使用的大型施工设备由七建租赁公司统一管理。为了保证内部专业公司对建安主业提供有力支持,公司针对内部市场制定了资金分割管理办法,同时对历史拖欠开展了“内部清欠三年专项行动”,使安装、租赁、商砼、商贸等配合单位的生产效率、技术支持、配套服务得到全面优化,内部单位之间的市场化机制得到完善。

针对优质劳务资源紧缺、劳务单价上涨、劳务管理难度增大等客观困难,七建公司创新劳务管理模式,进一步落实劳务招投标制度,通过严格考核倒逼劳务公司承担主体责任,保证劳务资源稳定供应。在此基础上,还出台实施了“劳务分级分类管理”的创新模式,根据劳务班组的技能、服务和质量划分等级,对重难点项目使用优质优价的劳务班组,对常规工程配备相应水平的劳务队伍。这样一来,使项目的标准、造价与劳务的质量、服务实现高度匹配,不仅保证了充足的劳动力供应,还有效节约了成本、提高了劳务资源的使用效率。

七建公司以甘肃建投“投建双驱”发展战略为导向,加强了资金集中管控,合理安排使用资金,增强资本运作能力,在现金流趋紧的情况下,保证了“读者印象精品街区”等重点投资项目的顺利实施。此外,进一步加大项目部集体承包的推进力度,狠抓项目盈利兑现,试行过程兑现,通过提升一线人员待遇,完善考核机制。按照管理标准化、信息化、专业化的要求,改进考核评价体系,进一步细化岗位职责,量化考核指标,整合考核内容,优化管理体系,有效提振了项目部的生产积极性。

优化管理提效率

新建中卫至兰州铁路站房和兰州新区南站项目.jpg

针对今年兰内新开工程较少的情况,七建公司主动谋划、科学分析,结合各地区不同的人材机供应情况、复工复产政策和质量安全规范,在春节前对兰外项目、省外项目分别制定了有针对性的生产计划,提前做好复工准备,节后迅速掀起了大干快上的生产热潮。据统计,七建公司兰外项目产值占经济总量的比例达到近30%。

继续深入实施“综合性三级施工管理模式”,加强在建项目标准化、精细化管理,全面强化集中管控、精准帮扶、对标管理、劳务设备管理,狠抓项目月度检查、统计报量等制度的落实执行。今年七建公司重点对施工工序进行了重新策划,对所有在建项目推行更加高效的工序流程,使主体施工期间,砌筑、安装等专业工程也可以同步进行,大大提高了施工效率。根据测算,新的穿插施工工序相比传统工序,同样周期内项目部产值可以提高约12%。

以科技手段提高生产效率。盘扣式脚手架、铝合金智能升降脚手架、铝合金模板等新技术、新设备已经投入使用,干混砂浆的产能和销量进一步扩大,市场接受度逐步提高,为现场科学组织、精细管理、节能环保、提质增效注入了科技力量,不仅提升了施工工效,在为七建公司提质量、扩规模上发挥了积极作用。通过各类举措,七建公司各项目部的运转效率得到提升,有效减少了安全隐患、窝工返工、机械材料滞后等不利因素对生产的影响。

做长链条聚资源

七建公司在现有全产业链的优势基础上,全面整合优势资源,以房地产开发、商砼、租赁、模架、劳务、装饰、智能化、物业等专业版块与建安主业共同组成了更加完整的产业链条,协同发展效应更加凸显,上升势头良好,对主营业务形成了强有力的补充。截止6月底,七建公司在工业板块、房地产板块、现代服务业板块、科技咨询板块共完成经济总量11.9亿元,占比达到21.8%。同时大力发展基础设施领域,持续深入开展体制机制改革和产业变革。今年七建公司依托中标的首个铁路工程项目,及时成立了铁路公司,市政板块、公路水利水电板块在经济总量中的占比也越来越高,上半年订单的跟踪和储备达到预期目标。长远来看,基础设施建设必将成为七建公司发展格局中新的产业重心。

益通筑梦时代广场项目.jpg

益通筑梦时代广场项目

七建公司充分利用2020年预留的近50亿元跨年任务量,加大生产组织力度。在经营环节,重点关注合同额转化率,上半年积极与兰州市城关区、七里河区、酒泉市、甘南州、陇南市开展县区合作对接,已经与四个县区签订了战略合作框架协议。同时,持续加大在房建领域的经营力度,重点围绕省列重点项目、国内一流房地产企业、合作基础深厚的老业主开展经营,积极承揽资金到位、合同额能够快速有效转化为产值的项目,实现了早签约、早投产、早见效的目标,为今年的产值指标提供了保障。

七建公司始终保持以锐意进取、永不懈怠的精神状态,以改革创新、勇往直前的奋斗姿态,上下同心谋发展,持续加强生产经营管理,从市场拓展、生产能力、工程创优、产业培育、项目管理、创新改革六个方面入手,贯彻新理念、落实新办法、构建新格局,坚决将集团公司的发展战略和决策部署落到实处,在高质量发展的道路上奋力迈进。



责任编辑:孙建军     发布时间:2021-08-13

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